Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса

Мини-курс «Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса» предлагает практические инструменты для анализа и оптимизации бюджетирования. Вы освоите методы CVP-анализа и научатся выявлять инфраструктурные ограничения, влияющие на рост бизнеса.

В программе:

Инфраструктурные ограничения бизнеса: диагностики, риски, методы преодоления, влияние на бюджет.
Ограничения в части производственной и складской инфраструктуры; энергетики, тепла, пара и водных ресурсов; основного производственного персонала; сбытовой инфраструктуры; административно-управленческого персонала.
Определение зоны прибыли при бюджетировании.
Классификация затрат Direct-CosTing.
Влияние объёма продаж на выручку. Факторы, влияющие на выручку.
Влияние объёма реализации на стоимость ресурсов. Факторы, влияющие на стоимость ресурсов.
Влияние объёма реализации на постоянные расходы. Факторы, влияющие на постоянные расходы.
Выявление зоны прибыли через CVP анализ.

Чему вы научитесь?

Определять ключевые инфраструктурные ограничения, влияющие на рост бизнеса, и применить методы их преодоления
Анализировать зону прибыли и выявите факторы, влияющие на выручку и затраты
Применять CVP-анализ для оценки общего объема продаж по финансовым показателям компании
Разрабатывать эффективную стратегию бюджетирования для расширения бизнеса с учетом рисков и возможностей
Оценивать влияние внешнеэкономических факторов на основные процессы компании и адаптацию бизнес-стратегии
Изуччите измерение объема продаж, выручки и постоянных расходов
Осовоите принципы CVP-анализа и его применение в бюджетировании
Узнаете налоговые аспекты, связанные с расширением бизнеса и инвестиций