Управление талантами. Кадровый резерв

Обучение проводится на интернет-платформе наших партнеров - компании "Olymp Business Consulting". В программу видеокурса включена видеолекция продолжительностью до 2-х часов. Слушателям предоставляется дистанционный доступ к видеолекции и презентационным материалам для самостоятельного изучения. Программа видеокурса разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом". Слушателям бесплатно высылается сертификат с указанием соответствующей темы видеокурса.

В программу видеокурса включены темы:
- Понятие «кадровый резерв компании (организации)».
- Предназначение кадрового резерва компании (организации).
- Особенности развития персонала и организации работы с кадровым резервом в российских компаниях (организациях).
- Основные подходы к формированию кадрового резерва.
- Характеристика подходов к формированию кадрового резерва.
- Основные этапы формирования кадрового резерва.
- Порядок оценки талантливых работников, отбираемых в кадровый резерв.
- Шкала оценки степени развития компетенций у кандидатов в кадровый резерв.
- Порядок отбора работников для кадрового резерва на основе результатов их оценки.
- Особенности разработки программы развития талантливых работников, включенных в кадровый резерв.

Слушатели видеокурса получат ответы на следующие основные вопросы:
1. Для чего нужен кадровый резерв компании (организации)?
2. Почему важно удерживать в компании (организации) талантливых, профессиональных работников?
3. Как влияет численность компании на организацию работы с кадровым резервом?
4. Какие особенности развития персонала и организации работы с кадровым резервом существуют в российских компаниях (организациях)?
5. Как влияет удовлетворенность, лояльность и вовлеченность персонала на формирование кадрового резерва компании (организации)?
6. Чем отличаются основные подходы к формированию кадрового резерва?
7. Как проводится отбор в кадровый резерв: основные этапы, виды работ и ответственные?
8. Что делать, если руководители не заинтересованы в подготовке преемников?
9. По каким критериям проводится отбор кандидатов в кадровый резерв?
10. Какие факторы необходимо учитывать при формировании кадрового резерва?
11. Как составить шкалу для оценки степени развития компетенций у кандидатов в кадровый резерв?
12. Что относится к формальным критериям отбора кандидатов в кадровый резерв?
13. По каким критериям проводится оценка личных качеств работников, отбираемых в кадровый резерв?
14. Что необходимо учитывать при получении рекомендаций от непосредственного руководителя работника, проходящего процедуру отбора в кадровый резерв?
15. Что необходимо знать о возрастных особенностях работников и как их учитывать при формирование кадрового резерва?
16. Как сформировать группы работников по эффективности их деятельности при отборе в кадровый резерв?
17. Что необходимо учитывать при разработке программы развития талантливых работников, включенных в кадровый резерв?
18. Как часто нужно проводить оценку работников, находящихся в кадровом резерве?